Как паттерны команды приводят к потере рынка
Настоящие подрывные инновации происходят редко: электронная почта заменила обычную — и все это заметили; сейчас искусственный интеллект заменит поисковую строку — это тоже будет общечеловеческое событие. Каждый раз подрывная инновация меняет правила игры на рынке и смещает старых лидеров в пользу новых молодых игроков. Только если старый игрок вовремя не создаёт её сама или не покупает стартап на взлёте. 💰💰💰💰💰
Довод:
Раз подрывные инновации происходят редко — нечего их особенно бояться.
Контр-довод:
Как бы не так. 😁
Потеря рынка (командами крупных игроков) происходит постепенно, по мере того как молодые игроки “откусывают” у грандов кусочки целевых аудиторий. Сначала по периферии, потом атакуют ядро. Все как в истории цивилизаций.
Главный вопрос поста:
А ЧТО ПОЗВОЛЯЕТ МОЛОДЫМ ИГРОКАМ СНОВА И СНОВА ЗАБИРАТЬ КУСОЧКИ БИЗНЕСА? 🐺
Главный ответ поста:
ГИБКОЕ КРЕАТИВНОЕ МЫШЛЕНИЕ, способность смотреть на бизнес-задачки под неожиданным углом зрения. Думаю, это не нужно доказывать? Или нужно? напишите в комментариях.
Вывод:
Залог жизнеспособности крупного бизнеса: способность рутинизированных команд (сидящих обычно в своих паттернах) изыскивать возможности для экстраординарного взгляда на себя, свой продукт, свои процессы.
Иначе — потеря рынка. 💩
Не разрушаешь свои паттерны — теряешь рынок.
_____________
Below the line:
Именно поэтому растет спрос на «Бррр-эффект»: эта методология специально сделана, чтобы разрушать паттерны бизнес-команд
Настоящие подрывные инновации происходят редко: электронная почта заменила обычную — и все это заметили; сейчас искусственный интеллект заменит поисковую строку — это тоже будет общечеловеческое событие. Каждый раз подрывная инновация меняет правила игры на рынке и смещает старых лидеров в пользу новых молодых игроков. Только если старый игрок вовремя не создаёт её сама или не покупает стартап на взлёте. 💰💰💰💰💰
Довод:
Раз подрывные инновации происходят редко — нечего их особенно бояться.
Контр-довод:
Как бы не так. 😁
Потеря рынка (командами крупных игроков) происходит постепенно, по мере того как молодые игроки “откусывают” у грандов кусочки целевых аудиторий. Сначала по периферии, потом атакуют ядро. Все как в истории цивилизаций.
Главный вопрос поста:
А ЧТО ПОЗВОЛЯЕТ МОЛОДЫМ ИГРОКАМ СНОВА И СНОВА ЗАБИРАТЬ КУСОЧКИ БИЗНЕСА? 🐺
Главный ответ поста:
ГИБКОЕ КРЕАТИВНОЕ МЫШЛЕНИЕ, способность смотреть на бизнес-задачки под неожиданным углом зрения. Думаю, это не нужно доказывать? Или нужно? напишите в комментариях.
Вывод:
Залог жизнеспособности крупного бизнеса: способность рутинизированных команд (сидящих обычно в своих паттернах) изыскивать возможности для экстраординарного взгляда на себя, свой продукт, свои процессы.
Иначе — потеря рынка. 💩
Не разрушаешь свои паттерны — теряешь рынок.
_____________
Below the line:
Именно поэтому растет спрос на «Бррр-эффект»: эта методология специально сделана, чтобы разрушать паттерны бизнес-команд