Способ первый:
Выбрать методологию по ДНК-болям бизнеса. Их всего пять:
НЕХВАТКА РЕСУРСОВ
Бизнесу всегда не хватает денег, людей, времени, экспертизы, шансов.
Вы ищете ресурсы и возможности каждый день.
ЗАПУТАННОСТЬ
Все со всем связано, каждая задача — сложная и связана с остальными.
Вы руководитель? Вы распутываете клубки
РАСФОКУС
Кризисы, возможности, случайности, риски, многофакторность — за всем нужно следить.
Вы в рутине, а одновременно нужно быть стратегом
КОНФЛИКТНОСТЬ
Бизнес = деньги, все хотят их забрать.
Конкуренция, законы, рынки — источники конфликтов.
Кто решает конфликты? Тоже вы.
ЗАЦИКЛЕННОСТЬ
Бизнес это гонка, забирающая все наше внимание.
Вы зациклены на улучшении продукта и показателей бизнеса.
А кто отвечает за прорыв?
______
Способ второй:
По типичным «гэпам» в проектах. Креативность в проектах это путь:
Косячим в стратегии — Теория ограничений систем
Плохо понимаем клиентов — Jobs-to-be-Done
Нет больших идей — Craft
Нет прорывных идей — Латеральное мышление
Нет бизнес-идей — Сильное бизнес-мышление и Бррр-эффект
Нехватка ресурсов — Бизнес-ТРИЗ.
______
Способ третий:
По типу задачи, которая стоит перед руководителем и командой. Тут нужно задать всего два вопроса:
А) я хочу один правильный ответ как можно скорее? Если да — нужны конвергентные методологии (ТОС, ТРИЗ, СБМ) / Хочу много разных идей — дивергентные (Латералка, Бррр-эффект)
Б) наша задача про людей или про системы? Про людей — JTBD, Дизайн-мышление, Craft / Про системы — ТОС, ТРИЗ, СБМ
Смотрите карту на иллюстрации. Дивергентость-конвергентность это ось X. "Люди или системы" — ось Y.
_____
Способ четвёртый:
По психотипу ТОПа. Я выделил их четыре:
1. Человек живет «в моменте» и «отстреливает черных лебедей» (Нас атакуют! Нужно быстро справляться **с вызовами!) / Для него Бррр-эффект и СБМ, Бизнес-ТРИЗ и Латералка
2. Человек живет «в моменте», но видит работу как движение «от хорошего к лучшему» / Для него Бррр-эффект и Латералка
3. Человек настроен на системную работу с бизнесом. И двигается «от хорошего к лучшему» / Для него JTBD, СБМ, Бизнес-ТРИЗ, Craft, ТОС
4. Человек настроен на системную работу, но видит бизнес как полный косяков и болей. / Для него ТОС, СБМ, Бизнес-ТРИЗ, JTBD
Если сложно, но чувствуете, что "есть сермяжная правда" — вы можете просто написать мне.
Выбрать методологию по ДНК-болям бизнеса. Их всего пять:
НЕХВАТКА РЕСУРСОВ
Бизнесу всегда не хватает денег, людей, времени, экспертизы, шансов.
Вы ищете ресурсы и возможности каждый день.
ЗАПУТАННОСТЬ
Все со всем связано, каждая задача — сложная и связана с остальными.
Вы руководитель? Вы распутываете клубки
РАСФОКУС
Кризисы, возможности, случайности, риски, многофакторность — за всем нужно следить.
Вы в рутине, а одновременно нужно быть стратегом
КОНФЛИКТНОСТЬ
Бизнес = деньги, все хотят их забрать.
Конкуренция, законы, рынки — источники конфликтов.
Кто решает конфликты? Тоже вы.
ЗАЦИКЛЕННОСТЬ
Бизнес это гонка, забирающая все наше внимание.
Вы зациклены на улучшении продукта и показателей бизнеса.
А кто отвечает за прорыв?
______
Способ второй:
По типичным «гэпам» в проектах. Креативность в проектах это путь:
Косячим в стратегии — Теория ограничений систем
Плохо понимаем клиентов — Jobs-to-be-Done
Нет больших идей — Craft
Нет прорывных идей — Латеральное мышление
Нет бизнес-идей — Сильное бизнес-мышление и Бррр-эффект
Нехватка ресурсов — Бизнес-ТРИЗ.
______
Способ третий:
По типу задачи, которая стоит перед руководителем и командой. Тут нужно задать всего два вопроса:
А) я хочу один правильный ответ как можно скорее? Если да — нужны конвергентные методологии (ТОС, ТРИЗ, СБМ) / Хочу много разных идей — дивергентные (Латералка, Бррр-эффект)
Б) наша задача про людей или про системы? Про людей — JTBD, Дизайн-мышление, Craft / Про системы — ТОС, ТРИЗ, СБМ
Смотрите карту на иллюстрации. Дивергентость-конвергентность это ось X. "Люди или системы" — ось Y.
_____
Способ четвёртый:
По психотипу ТОПа. Я выделил их четыре:
1. Человек живет «в моменте» и «отстреливает черных лебедей» (Нас атакуют! Нужно быстро справляться **с вызовами!) / Для него Бррр-эффект и СБМ, Бизнес-ТРИЗ и Латералка
2. Человек живет «в моменте», но видит работу как движение «от хорошего к лучшему» / Для него Бррр-эффект и Латералка
3. Человек настроен на системную работу с бизнесом. И двигается «от хорошего к лучшему» / Для него JTBD, СБМ, Бизнес-ТРИЗ, Craft, ТОС
4. Человек настроен на системную работу, но видит бизнес как полный косяков и болей. / Для него ТОС, СБМ, Бизнес-ТРИЗ, JTBD
Если сложно, но чувствуете, что "есть сермяжная правда" — вы можете просто написать мне.