Метод # 09
Емеля
Идеальна система с наилучшим балансом результатов и издержек. Результаты в ней стремятся к максимуму, издержки — к нулю. Подход Емели — минимизировать усилия. Будьте, как Емеля: сокращайте издержки. И если можете чего-то не делать (без существенных потерь) — не делайте! Метод наименьшего усилия особенно полезен, когда проблема гораздо сильнее вас, а необходимые для её полного разрешения ресурсы значительно превосходят имеющиеся. Когда очевидная нерешаемость поставленной задачи обусловлена именно нехваткой ресурсов. Но что конкретно мы можем делать, вернее — не делать? У тезиса «сокращайте издержки», как и у любого другого, есть сильная и слабая стороны. Точнее — градация форм. Давайте взглянем на них. Бррр!


В рассказе Веллера «Маузер Папанина» радист полярной экспедиции Эрнст Кренкель буквально сводит с ума знаменитого комиссара, подсунув ему лишнюю деталь от маузера. Мучительная головоломка: крохотный лишний элемент не даёт Папанину завершить ежедневную сборку-разборку любимого оружия, — идеальный пример минимального действия, дисбалансирующего нежелательную систему.

Эффект плацебо — характерный пример принципа минимального (более того, отсутствующего) действия. Если организм потенциально может справиться с недугом самостоятельно, или он носит психосоматический характер, то можно лишь имитировать медикаментозное лечение.


На этом же принципе построен огромный пласт китайской военной философии: двигайся туда, где пусто; не бейся с тем, что твёрдо. Если перед вами нерешаемая проблема — не решайте её. Сделайте только то, что можете, ослабляя при этом систему противника.


В западном мире ближе всего к этому методу стоит принцип Парето (20% усилий приносят 80% результатов) и эмпирические законы, выведенные позднее на его основе. Так, например, в 1949 году профессор Джордж К. Зипф из Гарварда, рассматривая динамику развития промышленности и анализируя статистику заключения браков, открыл «принцип наименьшего усилия»: 20—30% ресурсов способны достичь 70—80% результатов деятельности, связанной с этим ресурсом.

Двумя годами позже американский инженер Джуран, исследовавший статистику распределения брака на производстве, вновь подтвердил неравномерное распределение Парето 20/80. Он предложил переносить этот статистический подход не только на различные сферы производства, но и применять для исследования распределения различных процессов жизни.


В тайм-менеджменте знаменитые «утренние лягушки» (мелкие и неприятные дела) Брайана Трейси и Глеба Архангельского следует располагать по степени их влияния на вашу жизнь. 20% незаконченных дел влияют на 80% вашей продуктивности. Значит, в течение дня стоит выбирать только те дела, которые существенно продвинут вас к результату.

В теории решения изобретательских задач мы находим «принцип частичного или избыточного действия», первая часть которого по смыслу и духу схожа с описываемым принципом. Если трудно получить 100% требуемого эффекта, надо получить чуть меньше или чуть больше, — и задача при этом существенно упростится.


В ТРИЗ находим и так называемое «свёртывание по типу А» — освобождающий вопрос: а можно ли вообще не делать то, что указано в задаче? Мысль прежняя: если можно чего-то не делать — не делайте. Так вы повышаете идеальность (как отношение результатов деятельности к затратам на неё) системы.

Не нужно быть математиком, чтобы использовать, не вникая в детали, метод лагранжевых релаксаций. Не пугайтесь, всё просто: многие трудные задачи можно представить в виде лёгких, но с дополнительными ограничениями. Решая предельно упрощённую задачу, вы не решаете исходную сложную задачу полностью, но всё же сильно продвигаетесь вперёд.


Как создавать такие идеи? Пошаговый алгоритм - в Пособии по решению "нерешаемых" задач "БРРР-эффект".