Метод челночной дипломатии Генри Киссинджера — образец смены контекста. На каждом шаге «челночный дипломат» меняет контекст восприятия ситуации. И выигрывает, добиваясь своего. Посмотрите на этот знаменитый текст (в версии Евгения Орлана) через призму смены контекста. Предположим, вы хотите выдать дочь Рокфеллера замуж за простого парня из русской деревни. Я еду в русскую деревню, нахожу там простого парня и спрашиваю: — Хочешь жениться на американке? — У нас и своих девчонок полно. — Да, но она дочь миллиардера. — О, это меняет дело! Тогда я еду в Швейцарию на заседание правления банка. Спрашиваю: вы хотите иметь президентом ядрёного сибирского мужика? — Фу, — говорят в банке. — А если он при этом будет зятем Рокфеллера? — О, это меняет дело! Еду к Рокфеллеру. Спрашиваю: хотите иметь зятем русского мужика? — У нас в семье все финансисты! — А он как раз президент швейцарского банка! — О, это меняет дело! Сюзи, иди сюда. Мистер Киссинджер нашёл тебе жениха. Это президент швейцарского банка! — Фи, эти финансисты — все дохляки! — Да, но этот — ядрёный сибирский мужик. — О, это меняет дело!

Маргарет Тэтчер знала толк в силе контекста. В задачи премьер-министра Великобритании входило радикальное сокращение числа шахт и шахтёров. Большинство электростанций работало на угле, и неизбежная забастовка шахтёров (а профсоюз горняков имел большое влияние) парализовала бы всю экономику. Железная леди поменяла контекст: был создан секретный комитет; около крупных электростанций появились запасы угля; выросло число электростанций, работавших на мазуте; были установлены контакты с транспортниками для предотвращения последствий забастовки железнодорожников. Мелкими шажками было реформировано профсоюзное право (1980-1983), запретившее пикеты под страхом крупных штрафов. Когда было принято решение о сокращении 20 тысяч рабочих мест, шахтёры вышли на годовую (!) забастовку. Не помогло. Спустя десятилетие число действующих шахт с 174 сократилось до 20. Потому что контекст.

Как создавать такие идеи? Пошаговый алгоритм - в Пособии по решению "нерешаемых" задач "БРРР-эффект".