Метод # 33


Трава на ветру

Повышение гибкости любой системы в процессе её развития — один из законов развития систем в ТРИЗ. И он неуклонно исполняется. Когда же речь заходит о людях (социальных системах), закон наталкивается на инерцию нашего мышления. Гибкость людям не особо по душе. В результате мы упускаем массу возможностей для развития. Почему так происходит? Дело не в этике. Наш мозг сопротивляется ценностям гибкости, потому что он так устроен. Для выживания необходимо накопление опыта, которое происходит через паттерны: каждый успешный или неуспешный опыт по факту рефлексии превращается в правило. Каждый повторный опыт подтверждает правило. Правила — негибкая структура: на то оно и правило, чтобы исполняться и иметь предсказательную силу. В итоге мы действуем по правилам и испытываем страх перед их нарушением. Как с этим быть? Осознанно ставить мысленные эксперименты по нарушению правил. Повышать гибкость мышления, чтобы повышать гибкость создаваемых систем. Становиться травой на ветру. И получать печеньки от Вселенной. Кто хочет десерт? Бррр!


Гибкость — целый мир. О нём, как и о «Смене контекста», можно написать целую книгу. Отсюда и разнообразие примеров.

Аукционные торги — это про гибкость. Нет «правильной» цены: какая есть сейчас — та и правильная.

Хеджирование — это про гибкость. Открытие сделок для компенсации воздействия ценовых рисков в противоположной позиции на другом рынке позволяет быть готовым к любой рыночной ситуации.

Быть актёром — это про гибкость. Менять поведение, роли, костюмы, раз уж довелось участвовать в разных спектаклях и сценах.


Мультиинструментальность для музыкантов, полиглотство для путешественников, мультикультурализм для стран — это всё про гибкость.

Зонирование — про гибкость: здорово, если каждый пассажир может управлять климатом в своей «зоне комфорта».


Современный мир требует гибкости: созданный изначально в определённом формате контент (аудио, видео, пост) должен быть размещён на разных площадках и в разных форматах. Появляется всё больше сервисов, которые адаптируют контент для разных площадок: аудиодорожки становятся короткими видео (Wavve), видео превращается в собственное саммари в виде текста (Media Distillery), электронная книга собирается из постов в блоге (Designer), текстографика становится видеороликом (видеодополнения от Яндекса).

Современную одежду можно носить, вывернутой наизнанку, и она меняет свои свойства. Но можно и комбинировать много «одёжек», как принято в Бостоне.

Барбара Шэр, автор семи книг о достижении целей, в книге «Отказываюсь выбирать» описывает «сканеров», новый тип профессиональной личности. В отличие от «дайвера» — человека, глубоко погружающегося в узкую деятельность, сканер легко переключается между различными видами деятельности и даже профессиями. Его сильные стороны: широкий и постоянно растущий бэкграунд, взвешенная самооценка, способность применять методики решения задач из неожиданных сфер, высокая способность к синтезу (читай — креативное мышление), позитивное мышление. Спрос на таких людей растёт.

История подбрасывает массу примеров таких людей. Изобретатель Леонардо да Винчи занимался анатомией, конструированием орудий и механизмов, живописью и другими формами искусства. Александр Бородин был композитором, химиком и медиком. Чехов — врачом и литератором. Бенджамин Франклин — типографом и политиком.

Мир — конструктор. Из конструктора можно соорудить, что угодно. Значит, и вы — конструктор. Ваш бизнес должен быть конструктором, меняющим функцию в зависимости от ресурсов и возможностей, которые встретились вам на пути.

Как создавать такие идеи? Пошаговый алгоритм - в Пособии по решению "нерешаемых" задач "БРРР-эффект".