Метод # 36


Уникальная работа
Сформулируйте работу, которую необходимо выполнить, с максимальной фокусировкой и узко. Кто или что выполняет её лучше всего? Наймите «это» на работу и грамотно соедините с остальными частями своей системы. Всё готово.Идеальная система — человек, группа, технологии или организация — не та, что постоянно работает на максимальной загрузке. И не та, отдельные части которой работают так. Это система, где все части взаимодействуют сбалансированно, не создавая ни «простоев», ни «затоваривания». Как это достигается? Через раскрытие сильных сторон людей и подсистем. Все фокусируются на том, что умеют делать лучше всего. С этим согласны и автор теории ограничений систем Элияху Голдратт, и разработчик знаменитой командной модели Рэймонд Белбин (он доходчиво объяснил, что сильные команды складываются из людей, стремящихся раскрыть свои сильные стороны и «делегировать» слабые). Сказанное относится и к социальным, и к техническим, и к социально-техническим системам.Как обеспечить фокус на том, что умеешь лучше всего? Стремитесь превратить периодическое полезное действие в постоянное. Сделайте так, чтобы уникальные способности использовались не иногда, а постоянно. И вот вам уже аплодирует автор ТРИЗ Генрих Альтшуллер. Бррр!


В XVI-XVII веках (особенно при молодом Иване IV) русская армия выглядела так: пехота сформирована из русских; конница — из татар; артиллерия, инженерные части, медицинская служба — из европейцев (немцев, датчан, голландцев). Вместе они представляли собой эффективную силу, хотя стоили гораздо меньше сопоставимых армий. Здесь прослеживается «принцип уникальной работы»: на каждом направлении — узкие профи, никто не вмешивается в управление родами войск, высшее командование только координирует части.


О неизбежности окончательной победы «принципа уникальной работы» писали так или иначе все утописты: от Томмазо Кампанелла и Томаса Мора до Николая Чернышевского, Олдоса Хаксли и Александра Зиновьева. В идеальном (с кавычками или без — неважно) мире каждый выполняет строго ту работу, к которой наиболее приспособлен.

На «личном профессиональном фронте» этот принцип доказал Бентл Вильсон — один из первых известных фотографов снежинок, создавший более 5000 их изображений. Такая узкая специализация и объём усилий на занятие позволили ему утверждать, что нет двух одинаковых снежинок. В его монографии “Snow Crystals” — 2500 иллюстраций...


Как достигается максимальная глубина звучания оркестра? Инструментов должно быть много, а каждый исполнитель специализируется на своём инструменте.

Воплощение этого принципа в кино — «Форрест Гамп» (1994). Нацеленность и сосредоточенность Форреста на каждом деле поражает: бег, пингпонг, война, верность, — делают его успешным и знаменитым.

Командное воплощение принципа мы видим в фильме «Одиннадцать друзей Оушена»: для ограбления банка необходимы уникальные специалисты.

Астроинженерная задача: создать обитаемую среду на Марсе и Венере. Узкая задача: наполнить кислородом. Кто справится с этой задачей лучше всего? Ещё в 1961 году Карл Саган (а также советские ТРИЗовцы) предложил распылить в атмосфере Венеры простейшие водоросли, которые идеально перерабатывают углекислый газ в кислород. Чего ждём?

Как создавать такие идеи? Пошаговый алгоритм - в Пособии по решению "нерешаемых" задач "БРРР-эффект".