Бизнес-ТРИЗ
Обзор пользы для бизнеса
Вы узнаете:
Бизнес-ТРИЗ применяется для инноваций в продуктах, улучшения бизнес-процессов, стратегического планирования и управления изменениями.
Методология бизнес-ТРИЗ (Теория Решения Изобретательских Задач) представляет собой адаптацию оригинальной ТРИЗ, разработанной советским инженером Генрихом Альтшуллером, для сферы управления и бизнеса. Она включает в себя системный подход к решению проблем и созданию новых идей, исходя из анализа патентов и изобретений в технике.

Основные принципы:
  1. Анализ проблем: Методология учит анализировать проблемы в поисках повторяющихся шаблонов и противоречий. Идентификация и формулирование противоречий считается ключом к поиску эффективных решений.
  2. Идеализация: Один из основных принципов ТРИЗ — поиск идеального конечного результата, когда проблема решается сама собой или превращается в свою противоположность.
  3. Использование изобретательских приемов: Бизнес-ТРИЗ предлагает использование универсальных приемов решения проблем, которые были выведены из анализа большого количества патентов и могут быть адаптированы для решения задач в бизнесе.
  4. Принципы системного подхода: ТРИЗ предполагает рассмотрение бизнес-процессов и проблем как элементов системы, взаимодействующих друг с другом и внешней средой.
  5. Моделирование и прогнозирование развития систем: Использование закономерностей развития технических систем помогает прогнозировать будущие изменения в бизнес-процессах и рынках.
  6. АРИЗ: Алгоритм решения изобретательских задач, который может быть применен для структурированного решения сложных задач.
  7. Ресурсный анализ: В бизнес-ТРИЗ большое внимание уделяется выявлению и использованию внутренних ресурсов организации для решения проблем.
  8. Разрешение технических и физических противоречий: Поиск способов одновременного решения взаимоисключающих требований или целей в бизнес-процессах.
Автор и история
Основателем ТРИЗ является советский ученый и изобретатель Генрих Саулович Альтшуллер, который разработал эту методологию в 1946 году.

Почему Альтшуллер считается основателем:
  1. Пионерские исследования: Альтшуллер начал свои исследования в области изобретательства в послевоенные годы, когда в силу своей работы в патентном бюро изучил тысячи патентов. Его целью было найти универсальные принципы и закономерности, которые лежат в основе изобретательского процесса.
  2. Создание теории: Он сформулировал Теорию Решения Изобретательских Задач (ТРИЗ), которая систематизирует процесс поиска новых решений и предлагает конкретные инструменты для изобретательства.
  3. Разработка инструментов: Альтшуллер разработал ряд инструментов, включая принципы решения проблем, алгоритмы идентификации и устранения технических противоречий, а также предложил концепцию идеального конечного результата (ИКР).
  4. Опубликование работ: Альтшуллер опубликовал множество книг и статей, распространяя свои идеи среди широкой аудитории. Его первая книга "Как научиться изобретать" (1961) была введением в ТРИЗ и положила начало широкому изучению методологии.
  5. Образовательная деятельность: Он создал обучающие программы и проводил семинары, обучая инженеров и других специалистов методам ТРИЗ.
  6. Формирование сообщества: Альтшуллер привлек к своим идеям других ученых и практиков, что привело к формированию сообщества специалистов, работающих в рамках ТРИЗ и распространяющих её принципы.
  7. Долгосрочное влияние: Его работа оказала глубокое влияние на последующие поколения инженеров, ученых, изобретателей и бизнес-аналитиков по всему миру, что подтверждает его статус основателя методологии.

ТРИЗ быстро стала популярной в Советском Союзе, а позже и за его пределами, в силу своей способности систематизировать процесс изобретательства и инноваций. Её принципы были адаптированы не только в технике и инженерии, но и в бизнесе, организационном управлении и даже в образовательных процессах.
Бизнес-ТРИЗ является адаптацией оригинальной ТРИЗ для управления и бизнеса, и хотя Генрих Альтшуллер сам не занимался её развитием в бизнес-контексте, его фундаментальные принципы легли в основу этой методологии.
Генрих Саулович Альтшуллер
советский ученый и изобретатель. Разрабатывая ТРИЗ, Альтшуллер изучил огромное количество патентов с целью выявить универсальные принципы успешного изобретательства. Он искал повторяющиеся шаблоны и противоречия в технических задачах, которые приводили к изобретательским решениям, и на основе этих наблюдений разработал систему решения изобретательских задач.
Модель бизнес-ТРИЗ, адаптированная из оригинальной ТРИЗ для инженерии и технического творчества, стала популярной в сфере управления и инноваций благодаря работам различных авторов и практиков.

  1. Эллен Домб — один из ведущих специалистов по применению ТРИЗ в бизнесе и управлении. Основательница и президент PQR Group, консультационной фирмы, специализирующейся на обучении и применении ТРИЗ.
  2. Борис Злотин и Алла Зусман — основатели идеи расширения ТРИЗ за пределы технического пространства. Они адаптировали методы ТРИЗ для использования в стратегическом планировании, маркетинге и организационном развитии.
  3. Даррелл Манн — автор книги "Hands On Systematic Innovation for Business and Management" и других работ по применению ТРИЗ в бизнесе. Он считается одним из лидеров в области интеграции ТРИЗ с другими инновационными методологиями.
  4. Джек Хиппл — консультант по инновациям, который применяет ТРИЗ в химической промышленности и других отраслях, а также проводит тренинги по инновациям и творческому решению проблем.
  5. Генадий Иванович Иванов — российский ученый, продолживший разработку ТРИЗ в контексте бизнеса и менеджмента, адаптируя ее подходы к решению не только технических, но и управленческих задач.
  6. Сергей Яцуненко — специалист по ТРИЗ, который активно продвигает идеи ТРИЗ в бизнес-сообществе, включая использование ТРИЗ для разработки новых продуктов и услуг.
  • Ellen Domb
    Клер Уильям Грейвз — доктор психологии, профессор. Является основоположником теории уровней развития человеческих биопсихосоциальных систем.
  • Борис Злотин
    Злотин Борис Львович - советский конструктор-изобретатель, инженер, один из ведущих теоретиков и методистов ТРИЗ.
  • Даррел Манн
    Даррелл Манн - инженер по образованию, проработавший 15 лет в Rolls-Royce, и в конечном итоге ставший ответственным за долгосрочную двигателестроительную стратегию компании. Впервые начал использовать TRIZ в 1992 году, получил более десятка патентов и патентных заявок. В 1998 году начал преподавать ТРИЗ и связанные с ними методы как технической, так и бизнес-аудитории.
Эти мнения подчеркивают важность критического подхода к выбору и применению методологий в бизнесе. Важно учитывать специфику организации и готовность команды к освоению и использованию таких систем, как ТРИЗ.
Нестандартные или критические мнения о бизнес-ТРИЗ часто касаются её применимости, эффективности и универсальности.

  1. Сложность в освоении: Один из критических аргументов заключается в том, что ТРИЗ может быть слишком сложной для понимания и внедрения без специализированного обучения. Это может ограничивать её применение, особенно в малых и средних предприятиях, где нет ресурсов на обучение сотрудников.
  2. Чрезмерная формализация: Некоторые критики утверждают, что ТРИЗ может привести к излишней формализации творческого процесса. Они аргументируют, что инновации часто требуют гибкости и спонтанности, которые могут быть подавлены строгими методиками.
  3. Ориентация на технические решения: Хотя бизнес-ТРИЗ адаптирована для применения в коммерческом и управленческом контексте, некоторые критики считают, что она все еще слишком сосредоточена на технических аспектах решения проблем, что может быть не всегда релевантно для бизнес-задач.
  4. Необходимость культурной адаптации: ТРИЗ была разработана в Советском Союзе и несет в себе отпечаток той эпохи и культуры. Некоторые международные пользователи утверждают, что для эффективного применения ТРИЗ в различных культурных контекстах требуется значительная адаптация.
  5. Ограниченность в новаторстве: Есть мнение, что, несмотря на свою ориентацию на инновации, ТРИЗ может ограничивать истинное новаторство, поскольку она предлагает работать в рамках установленных паттернов и решений, что может препятствовать появлению действительно прорывных идей.
Почему бизнес-ТРИЗ так любят в Better than today?
  1. Систематический подход к инновациям: Бизнес-ТРИЗ предлагает структурированный процесс для идентификации и решения проблем, что позволяет компаниям перейти от случайных и спонтанных инноваций к систематическому и предсказуемому процессу разработки новых продуктов.
  2. Решение сложных проблем: Бизнес-ТРИЗ предоставляет инструменты для идентификации и преодоления сложных проблем и противоречий в процессе разработки продуктов, что позволяет компаниям найти наиболее эффективные и креативные решения.
  3. Избегание изобретения "колеса": Принципы и инструменты ТРИЗ основаны на анализе большого объема изобретений и идей, что помогает компаниям использовать уже существующие решения и адаптировать их под свои нужды, избегая тем самым затрат на разработку с нуля.
  4. Ускорение процесса разработки: Путем систематического подхода к инновациям ТРИЗ позволяет сократить время, необходимое для разработки и внедрения новых продуктов, за счет использования проверенных приемов и стратегий.
  5. Повышение качества и надежности: Ориентация на идеальный конечный результат и принципы эффективного устранения противоречий способствуют созданию более качественных и надежных продуктов, что является критически важным в современной конкурентной среде.
  6. Стимулирование креативности и коллаборации: ТРИЗ поощряет мультидисциплинарный подход к разработке продуктов, способствующий сотрудничеству между различными отделами и специалистами, что приводит к более инновационным и творческим решениям.
Самое ценное: вы можете применять методологию бизнес-ТРИЗ внутри организации для достижения целей внутренних команд.
Самая большая ценность применения методологии бизнес-ТРИЗ заключается в её способности систематизировать инновационный процесс, делая его управляемым и повторяемым.

Это достигается через:
  1. Разрешение противоречий.
  2. Инновационное мышление.
  3. Оптимизацию ресурсов.
  4. Устойчивое развитие.
  5. Конкурентное преимущество.
Напишите нам
Мы вернемся с оперативным ответом
Подписаться на рассылку Betterthan.today
© 2021 Betterthan.today