Боль бизнеса № 1: нехватка ресурсов
Какие фреймворки работают?
Первая боль бизнеса – это нехватка ресурсов. На помощь приходит инженерная методология ТРИЗ, Теория Решения Изобретательских Задач, которая уже с второй половины 90-х годов применяется и в бизнесе.
Одним из инженерных инструментов мышления является ресурсный анализ, который проводится по определенным правилам: команда последовательно задает себе вопросы, отвечая на которые, она начинает видеть ресурсы, которых раньше не видела. Это работает потому, что человек нарисовал себе определенные карту, прошел, задал себе правильные вопросы в правильном порядке, ответил на них медленным мышлением. Человек начинает видеть больше ресурсов, чем видел до. На этот фреймворк нужно полчаса.
Как получается, что полчаса назад мы не видели ресурсов, а полчаса спустя мы их видим? Это и есть сила фреймворка и сила фасилитации.
Автор: Иван Дьяченко
Существует еще один фреймворк, который называется ИКР, идеальный конечный результат. Эта история не про то, как увидеть больше ресурсов, а это история про то, как перестать думать о ресурсах. Ведь это же одно и то же или, по крайней мере, это ведет нас к тому же результату. Мы боялись за что-то взяться, думали, что не сможем. Но взялись, потому что увидели, что это гораздо проще, чем нам казалось. Когда нужно преодолеть расстояние с точки А в точку Б, кажется, что нужен самолет. Самолета нет, значит, нужно его найти. Это ресурсный анализ. Вдруг выясняется, что нам не нужно в точку B. Или точка B гораздо ближе, чем мы думали. Тогда мы пешком дойдем. Этот результат можно увидеть с помощью фреймворка, который называется ИКР.
Автор: Иван Дьяченко

Идеальный конечный результат,

или корова как символ бизнеса

Автор: Иван Дьяченко
Корову нужно больше доить, меньше кормить, тогда вы делаете хороший бизнес, который приносит прибыль. Идеальный конечный результат — это такая формулировка, при которой от коровы есть ценность доставленная – молоко, а коровы нет. Не просто не нужно доить или меньше кормить, а нужно делать такое бизнес, чтобы коровы не было. Здесь происходит слом паттерна мышления.

Как выглядит идеальный бизнес? Часто отвечают, что бизнес – это люди, хорошо доставленная ценность, команда, где все работают слаженно, хорошее ресурсное обеспечение и т. д. Только 1 % опрошенных сходу даёт правильный ответ, что идеальный бизнес – это когда ценность доставлена, а затрат нет. Не много затрат, не правильные затраты, а нулевые затраты. Вот это идеальный бизнес.

Именно этот фреймворк позволяет остальным 99 % увидеть, что на самом деле задача менеджмента параллельно с наращиванием ключевой функции сокращать издержки. Существует целый набор дополнительных фреймворков, которые показывают, как этого достичь.

Есть результат, бизнес становится богаче, доставка ценностей на рынок становится более быстрой, инновации случаются чаще, на уровне команды - меньше конфликтов, а на уровне людей - больше смелости.
Автор: Иван Дьяченко
Задача менеджмента - наращивать ключевую функцию вверенной системы и сокращать её издержки.
Итак ...
Автор: Иван Дьяченко
Напишите нам
Мы вернемся с оперативным ответом
Подписаться на рассылку Betterthan.today
© 2021 Betterthan.today