Out of the box thinking
Креативный прыжок и приземление идеи
Вы узнаете:
Эффективное использование методологии out of the box thinking способствует созданию культуры непрерывного улучшения и инноваций, что является ключом к долгосрочному успеху.
Методология "out of the box thinking" (мышление за пределами стандартных рамок) представляет собой ценный подход для инноваций и креативного решения проблем в бизнесе. Применительно к трем видам бизнес-деятельности — run (поддержка текущей деятельности), change (изменение существующих процессов) и disrupt (радикальные инновации, нарушающие устоявшиеся модели) — этот подход может оказать значительное влияние на улучшение и развитие бизнес-процессов.
Что такое креативный прыжок?
Креативный прыжок в контексте методологии "Out of the box thinking" означает резкое отклонение от устоявшихся норм и стандартов в подходах к решению задач, что приводит к инновационным и зачастую революционным решениям.

Особенности креативного прыжка в "Out of the box thinking":
1. Преодоление барьеров: Креативный прыжок часто начинается с идентификации и осознания ограничений, которые накладывают устоявшиеся методы и мыслительные модели. Затем следует активный поиск путей их преодоления через творческое мышление.

2. Интенсивная креативность: В процессе креативного прыжка особое внимание уделяется генерации идей, которые выходят за рамки обыденного. Это может включать нестандартные аналогии, метафоры, переосмысление задачи или смешение элементов из различных областей.

3. Риск и неопределенность: При креативном прыжке неизбежен элемент риска, поскольку предлагаемые решения не гарантированы успехом и могут потребовать значительных изменений в привычной деятельности или мышлении.

4. Смелые эксперименты: Креативный прыжок часто включает в себя проведение экспериментов для проверки и доработки новых идей.

Примеры креативного прыжка
1. Apple: Решение компании перейти от простого производства компьютеров к созданию интегрированных мультимедийных устройств, таких как iPod, iPhone и iPad, является классическим примером креативного прыжка, который трансформировал не только саму компанию, но и целые индустрии.

2. Netflix: Отказ от традиционной модели распространения DVD с последующим переходом к стриминговому контенту позволил компании радикально изменить индустрию развлечений.

3. Tesla: Внедрение концепции электромобилей в массы и строительство гигафабрик для производства батарей представляют собой креативный прыжок в автомобильной промышленности.
Причины, почему люди могут бояться сделать креативный прыжок:
1. Страх неудачи
Многие избегают креативности из-за страха, что их идеи окажутся неуспешными или будут отвергнуты. Страх неудачи часто усилен культурой, которая не терпит ошибок, где неудача воспринимается как личное поражение, а не как естественная часть процесса обучения и развития.

2. Страх критики
Люди могут опасаться, что их новые идеи будут критикованы или не приняты коллегами и руководством. Этот страх может быть особенно сильным в организациях с жесткой иерархией или в средах, где не приветствуется открытое выражение мнений.

3. Комфорт зоны

Многие люди предпочитают придерживаться привычных, проверенных методов и процедур. Выйти из зоны комфорта и принять риски, связанные с креативностью, может быть сложно, особенно если текущие подходы кажутся достаточно успешными.

4. Недостаток поддержки
Отсутствие поддержки со стороны руководства или коллег может усиливать страх перед инновациями. Если организационная культура не поощряет эксперименты и новаторские подходы, индивидуумы могут чувствовать себя изолированными в своих попытках к креативности.

5. Ограниченные ресурсы
Иногда боязнь внедрять нововведения связана с ограниченными ресурсами, такими как время, деньги или технологии. Страх, что креативные проекты потребуют слишком много ресурсов или не оправдают вложений, может сдерживать инновационную активность.

6. Недостаточная квалификация
Некоторые могут избегать креативного мышления из-за чувства, что у них недостаточно знаний или опыта для генерации или реализации новаторских идей. Это может быть связано с неуверенностью в своих способностях или с реальным отсутствием необходимых навыков.

7. Культурные барьеры
В некоторых культурах выражение индивидуальности и отклонение от нормы может быть воспринято отрицательно, что также может сдерживать креативное выражение.
В контексте методологии "Out of the box thinking" (мышление за пределами рамок), термин "приземление идеи" означает процесс преобразования абстрактных, творческих и инновационных идей в практические, выполнимые и реализуемые проекты или продукты.
Основные этапы приземления идеи включают:
1. Оценка идеи: На этом этапе идея оценивается на предмет её инновационности, уникальности, потенциальной ценности для пользователей или клиентов, а также на возможность её практической реализации. Оценка может включать анализ рынка, потенциальных рисков, необходимых ресурсов и времени на реализацию.

2. Разработка плана реализации: Создание подробного плана, который включает шаги по разработке продукта или выполнению проекта, назначение ответственных лиц, определение временных рамок и бюджетирование. План должен учитывать все аспекты проекта, от начальных исследований и разработки до маркетинга, запуска на рынок и последующего анализа результатов.

3. Прототипирование и тестирование:
Создание первоначальных версий продукта или решения для тестирования идеи в практических условиях. Этот этап помогает выявить потенциальные проблемы, оценить пользовательский опыт и собрать обратную связь от реальных пользователей или заинтересованных сторон.

4. Итерация: На основе полученной обратной связи и результатов тестирования проект дорабатывается и улучшается. Итерационный процесс может включать несколько циклов доработок, каждый из которых призван улучшить и оптимизировать конечный продукт.

5. Реализация и мониторинг: Полноценный запуск проекта или продукта с последующим мониторингом и анализом его эффективности. На этом этапе важно отслеживать выполнение поставленных задач, реакцию рынка и другие ключевые показатели успеха.

6. Анализ и улучшение:
Постоянный анализ результатов и внесение необходимых корректировок для улучшения продукта или процесса. Это может включать изменения в стратегии продвижения, дополнительные улучшения продукта или даже пересмотр ключевых аспектов проекта в случае неудачи.
Идеальный фасилитатор сочетает в себе навыки лидера, психолога, организатора и коуча.
Кто такой фасилитатор?

Фасилитатор играет ключевую роль в обеспечении эффективности совещаний, воркшопов, тренингов и других групповых мероприятий. От его навыков и способностей зависит, насколько продуктивно пройдет мероприятие и будут ли достигнуты поставленные цели.

Out of the box thinking - это навык.

Рассматривая "Out of the box thinking" как навык, организации и индивидуумы могут более целенаправленно подходить к его развитию и использованию, что в конечном итоге способствует личному и профессиональному росту, а также инновационному развитию в любой области деятельности.
Формат онлайн
от 850 000 ₽
Делайте то, что нужно людям
Постройте сильную продуктовую линейку на настоящей правде о клиентах
Старт по запросу
20 часов за 5 недель
Для "Продуктов" и внутренних сервисных команд
Подписаться на рассылку Betterthan.today
© 2021 Betterthan.today