Out of the box thinking
Реализация провокационных идей
Вы узнаете:
Эффективное использование методологии out of the box thinking способствует созданию культуры непрерывного улучшения и инноваций, что является ключом к долгосрочному успеху.
Методология "out of the box thinking" (мышление за пределами стандартных рамок) представляет собой ценный подход для инноваций и креативного решения проблем в бизнесе. Применительно к трем видам бизнес-деятельности — run (поддержка текущей деятельности), change (изменение существующих процессов) и disrupt (радикальные инновации, нарушающие устоявшиеся модели) — этот подход может оказать значительное влияние на улучшение и развитие бизнес-процессов.
Стратегии, которые помогут поддерживать и развивать креативное мышление:
1. Создайте поддерживающую среду
  • Культура, толерантная к ошибкам: Важно создать рабочую культуру, где ошибка воспринимается как возможность для обучения, а не как повод для наказания.
  • Время на творчество: Выделите специальное время для креативного мышления, когда можно отвлечься от рутинных задач и сосредоточиться на генерации идей.

2. Используйте техники креативного мышления
  • Мозговой штурм: Регулярно организуйте сессии мозгового штурма, где каждый участник может высказать любые идеи без страха быть осужденным.
  • Шесть шляп мышления Эдварда де Боно: Этот метод позволяет рассмотреть проблему с разных точек зрения, что способствует глубокому и всестороннему анализу.

3. Развивайте и поддерживайте креативность в команде
  • Обучение и развитие: Предоставляйте сотрудникам возможности для обучения и развития, включая тренинги по креативному мышлению, решению проблем и инновационному управлению.
  • Разнообразие в команде: Стремитесь к формированию команд с разнообразными навыками, опытом и взглядами.

4. Применяйте визуализацию и прототипирование
  • Визуализация: Визуальные методы, такие как майндмэппинг или скетчноутинг, помогают визуализировать сложные идеи и способствуют глубокому пониманию задачи.
  • Прототипирование: Создание быстрых и недорогих прототипов позволяет экспериментировать с идеями, тестировать их на практике и быстро вносить необходимые коррективы.

5. Обеспечьте обратную связь и рефлексию
  • Регулярная обратная связь: Постоянно собирайте и анализируйте обратную связь от команды, клиентов и других заинтересованных сторон. Это поможет выявить неэффективные шаблоны мышления и скорректировать курс действий.
  • Ретроспективы: Проведение ретроспектив после завершения каждого этапа проекта или периодически в рамках длительных проектов поможет выявить, что работает хорошо, а что можно улучшить.
Ловушки и препятствия при разработке и реализации провокационных идей
Преодоление ловушек на пути к реализации провокационных идей
Методы и стратегии, которые помогают минимизировать риски и препятствия, стоящие на пути к инновациям:

1. Управление эмоциональным состоянием
  • Тренинги по эмоциональному интеллекту: Развитие навыков саморегуляции и осознанности помогает участникам проектов лучше справляться со стрессом и отрицательными эмоциями, связанными с неудачами или критикой.
  • Методы снижения стресса: Такие практики, как медитация, йога или даже простые техники дыхания, могут помочь сотрудникам сохранять спокойствие и сосредоточенность в процессе работы над сложными задачами.
2. Правильное структурирование встреч
  • Четкая повестка дня: Планирование встреч с четкими целями, временными рамками и повесткой дня помогает участникам оставаться сосредоточенными и продуктивными.
  • Использование фасилитаторов: Привлечение опытных фасилитаторов, которые помогут управлять процессом обсуждения, обеспечивать равное участие всех присутствующих и поддерживать конструктивный тон в разговоре.
  • Разнообразные форматы встреч: Применение различных форматов, таких как мозговой штурм, мастер-классы или воркшопы, может способствовать более глубокому и креативному анализу проблем.
3. Использование фреймворков
  • Design Thinking: Этот фреймворк поддерживает итерационный процесс разработки идей, начиная с эмпатии к пользователю и заканчивая прототипированием и тестированием.
  • Lean Startup: Принципы "стройного стартапа", такие как создание минимально жизнеспособного продукта (MVP) и быстрое обучение на основе обратной связи, помогают снизить риски и издержки при реализации новых идей.
  • Agile методология: Гибкий подход к управлению проектами, который подразумевает адаптивность и готовность к изменениям в ходе работы над проектом.
4. Разработка стратегий управления рисками
  • Анализ рисков: Регулярный анализ потенциальных рисков и проблем, которые могут возникнуть в процессе работы над новой идеей.
  • Планы минимизации рисков: Разработка и реализация планов, которые помогают минимизировать возможные отрицательные последствия, обеспечивая поддержку и ресурсы для смягчения последствий неудач.
5. Культура непрерывного обучения
  • Обучение и развитие: Стимулирование непрерывного обучения и профессионального развития сотрудников в области новых технологий, методологий и рыночных тенденций.
  • Обмен знаниями: Создание среды, где сотрудники могут свободно делиться знаниями и опытом, что повышает общую компетентность команды и поддерживает инновационную деятельность.
Идеальный фасилитатор сочетает в себе навыки лидера, психолога, организатора и коуча.
Кто такой фасилитатор?

Фасилитатор играет ключевую роль в обеспечении эффективности совещаний, воркшопов, тренингов и других групповых мероприятий. От его навыков и способностей зависит, насколько продуктивно пройдет мероприятие и будут ли достигнуты поставленные цели.
Основные требования к фасилитатору:
Коммуникативные навыки
  • Способность четко и ясно выражать мысли.
  • Умение слушать и адекватно реагировать на мнения других.
  • Способность поощрять открытое обсуждение и поддерживать конструктивный диалог.
Эмоциональный интеллект
  • Высокий уровень эмпатии и способность понимать эмоциональное состояние участников.
  • Умение управлять собственными эмоциями и поддерживать позитивную атмосферу.
Нейтральность и объективность
  • Способность оставаться нейтральным и не вступать в сторону какой-либо из групп или участников.
  • Объективное и справедливое управление процессом без предвзятости.
Организаторские способности
  • Умение планировать и структурировать мероприятие так, чтобы время использовалось максимально эффективно.
  • Способность адаптироваться к изменениям и быстро принимать решения в условиях неопределенности.
Лидерские качества
  • Способность вдохновлять и мотивировать участников.
  • Умение устанавливать авторитет и одновременно поддерживать дружелюбные отношения с группой.

Дополнительные качества идеального фасилитатора:
Терпение и настойчивость
  • Готовность терпеливо разбираться в сложных вопросах и возвращаться к темам, требующим дополнительного обсуждения.
  • Способность настаивать на достижении результатов, несмотря на возможные трудности.
Умение работать с конфликтами
  • Навыки разрешения конфликтов, умение снижать напряженность и находить компромиссы между противоположными точками зрения.
Знание методик фасилитации
  • Владение различными методами и техниками фасилитации.
Профессиональные знания
  • Понимание предметной области мероприятия, что позволяет глубже вникать в суть обсуждаемых вопросов и эффективно управлять дискуссией.

Out of the box thinking - это навык.

Несколько аргументов, подтверждающих, почему "Out of the box thinking" следует считать навыком:

1. Развиваемость
  • Обучаемость: Как и любой другой навык, "Out of the box thinking" можно развивать через практику, обучение и опыт.
  • Постепенное улучшение: С течением времени люди могут улучшать свои способности к нестандартному мышлению, применяя его в различных ситуациях и анализируя свой опыт для последующего улучшения.
2. Применимость в различных контекстах
  • Универсальность: Навык мышления "за пределами стандартных рамок" применим в самых разных областях — от искусства и дизайна до науки, технологий и бизнеса.
  • Адаптация к новым вызовам: В мире, где постоянно появляются новые технологии и меняются рыночные условия, способность мыслить нестандартно и предлагать инновационные решения становится критически важной.
3. Влияние на профессиональный рост
  • Карьерное развитие: Способность к "Out of the box thinking" часто выделяет профессионалов на фоне других, делая их более желанными кандидатами для руководящих и творческих ролей в компаниях, которые ценят инновации и креативность.
  • Решение проблем: Этот навык позволяет эффективнее решать сложные задачи, находить неочевидные решения и преодолевать профессиональные трудности.
4. Вклад в командную работу
  • Способность вдохновлять других: Люди, которые владеют навыком "Out of the box thinking", часто становятся источником вдохновения для своих коллег.
  • Улучшение командной динамики: Навык может помочь разрешать конфликты, находя нестандартные пути их решения, и способствовать более глубокому пониманию между коллегами.
Формат онлайн
от 850 000 ₽
Делайте то, что нужно людям
Постройте сильную продуктовую линейку на настоящей правде о клиентах
Старт по запросу
20 часов за 5 недель
Для "Продуктов" и внутренних сервисных команд
Подписаться на рассылку Betterthan.today
© 2021 Betterthan.today