Out of the box thinking
Обзор пользы для бизнеса
Вы узнаете:
Эффективное использование методологии out of the box thinking способствует созданию культуры непрерывного улучшения и инноваций, что является ключом к долгосрочному успеху.
Методология "out of the box thinking" (мышление за пределами стандартных рамок) представляет собой ценный подход для инноваций и креативного решения проблем в бизнесе. Применительно к трем видам бизнес-деятельности — run (поддержка текущей деятельности), change (изменение существующих процессов) и disrupt (радикальные инновации, нарушающие устоявшиеся модели) — этот подход может оказать значительное влияние на улучшение и развитие бизнес-процессов.

1. Run: Улучшение операционной эффективности
  • Оптимизация процессов: "Out of the box thinking" может помочь выявить неэффективные аспекты текущих операционных процессов. Например, команды могут исследовать альтернативные способы выполнения повседневных задач, которые могут сократить время выполнения или снизить затраты, применяя нестандартные подходы, такие как автоматизация рутинных процедур или перераспределение ресурсов.
  • Улучшение качества продукции или услуг: Применение креативного мышления к стандартным процессам контроля качества может привести к новаторским методам тестирования и мониторинга, повышая уровень удовлетворенности клиентов.

2. Change: Адаптация и улучшение
  • Пересмотр существующих подходов: В ситуациях, когда традиционные методы перестают быть эффективными, "out of the box thinking" позволяет командам отходить от устоявшихся практик и искать альтернативные решения. Это может включать в себя переосмысление роли отделов, изменение коммуникационных стратегий или внедрение новых технологий для улучшения взаимодействия с клиентами.
  • Реализация изменений в продуктах или услугах: Нестандартное мышление может привести к разработке новых функций или улучшениям в продуктах, что сделает предложения компании более привлекательными на рынке.

3. Disrupt: Радикальные инновации
  • Создание новаторских продуктов и услуг: Использование методологии "out of the box thinking" может привести к разработке совершенно новых продуктов или бизнес-моделей, которые могут кардинально изменить рынок. Примером может служить создание платформенных решений, которые изменяют способы взаимодействия пользователей и поставщиков услуг.
  • Изменение рыночного ландшафта: Компании могут использовать нестандартные подходы для создания новых рыночных ниш или изменения правил конкуренции, например, через стратегии ценообразования, которые отличаются от общепринятых в индустрии.
Автор: Иван Дьяченко
Линейное мышление v Мышление "за пределами стандартных рамок"
Использование каждого из этих подходов зависит от конкретной ситуации, задачи и целей. В идеале, эффективные решения часто требуют комбинации линейного и творческого мышления, чтобы максимально использовать сильные стороны каждого метода.
1. Процесс мышления

Линейное мышление: Характеризуется последовательным и структурированным подходом. Линейное мышление обычно следует установленным правилам и процессам, двигаясь от одного логического шага к другому. Этот подход часто используется в математике, науке и других областях, где требуются ясность и точность.

Out of the box thinking: Направлен на разрыв с традиционными подходами и исследование альтернативных решений. Этот способ мышления стимулирует творчество и инновации, поддерживая генерацию новых идей, которые могут не следовать прямой логической последовательности.

3. Приемы и методы

Линейное мышление: Часто опирается на анализ данных, исследований и предыдущих опытов для выработки решений. Использует методы, такие как причинно-следственный анализ, алгоритмы и стандартизированные процедуры.

Out of the box thinking: Использует техники, такие как мозговой штурм, аналогии, метафоры и образное мышление для стимулирования новых идей. Этот подход часто включает нестандартные методы, такие как "обратное мышление" или "мышление шестью шляпами" Эдварда де Боно.

2. Цели и результаты

Линейное мышление: Ориентировано на достижение конкретных, часто предсказуемых результатов. Эффективно для решения задач, где проблема четко определена, а шаги к её решению известны или могут быть логически выведены.

Out of the box thinking: Направлено на исследование неизведанных возможностей и создание уникальных решений. Ценно в ситуациях, где традиционные методы не работают или когда необходимо нарушить статус-кво.




4. Принятие рисков

Линейное мышление: Склонно минимизировать риски, следуя проверенным и безопасным путям. Предпочитает подходы, основанные на ранее успешных решениях.

Out of the box thinking: Поощряет принятие калькулированных рисков и признает потенциальные неудачи как возможность для обучения. Этот подход поддерживает экспериментирование и признает, что инновации могут потребовать преодоления неопределенности и нестабильности.
Что такое креативный прыжок?
Креативный прыжок в контексте методологии "Out of the box thinking" означает резкое отклонение от устоявшихся норм и стандартов в подходах к решению задач, что приводит к инновационным и зачастую революционным решениям.
Причины, почему люди могут бояться сделать креативный прыжок:
1. Страх неудачи

2. Страх критики

3. Комфорт зоны

4. Недостаток поддержки

5. Ограниченные ресурсы

6. Недостаточная квалификация

7. Культурные барьеры

В контексте методологии "Out of the box thinking" (мышление за пределами рамок), термин "приземление идеи" означает процесс преобразования абстрактных, творческих и инновационных идей в практические, выполнимые и реализуемые проекты или продукты.
Джон Коттер
1. Восьмишаговая модель внедрения изменений
Джон Коттер разработал восьмишаговую модель внедрения изменений, которая помогает организациям успешно реализовывать новые идеи и подходы. Эта модель включает:
  • Установление чувства необходимости изменений.
  • Создание коалиции лидеров для поддержки изменений.
  • Разработка видения и стратегии.
  • Общение видения изменений.
  • Разрешение препятствий на пути к изменениям.
  • Планирование и создание краткосрочных "побед".
  • Закрепление изменений, внедрение новых подходов в культуру.
  • Укрепление изменений путем корпоративной культуры.
Эти шаги поддерживают мышление "за пределами рамок", поскольку они призывают к активной поддержке новаторства на всех уровнях организации и подчеркивают важность культурных изменений для устойчивого развития.

2. Различие между управлением и лидерством
Коттер делает акцент на различиях между управлением и лидерством, где управление подразумевает поддержание порядка и эффективность текущих процессов, а лидерство — это направление на разработку видения будущего и вдохновение людей на его достижение. Подход Коттера подчеркивает, что успешные инновации требуют сильного лидерства, способного мотивировать и вдохновлять на мышление, выходящее за установленные границы.

3. Важность корпоративной культуры
Джон Коттер утверждает, что изменения в организации не могут быть устойчивыми без глубоких изменений в корпоративной культуре. Это особенно актуально для методологии "Out of the box thinking", так как создание культуры, открытой для креативности и инноваций, является ключом к развитию новых идей.

Джон Коттер
Джон Коттер - известный эксперт в области лидерства и изменений, не связан напрямую с разработкой или продвижением методологии "Out of the box thinking" как таковой. Однако его работы по управлению изменениями и лидерству оказали значительное влияние на то, как организации подходят к инновациям и преодолению традиционных мыслительных моделей.
Идеальный фасилитатор сочетает в себе навыки лидера, психолога, организатора и коуча.
Кто такой фасилитатор?

Фасилитатор играет ключевую роль в обеспечении эффективности совещаний, воркшопов, тренингов и других групповых мероприятий. От его навыков и способностей зависит, насколько продуктивно пройдет мероприятие и будут ли достигнуты поставленные цели.

Out of the box thinking - это навык.

Рассматривая "Out of the box thinking" как навык, организации и индивидуумы могут более целенаправленно подходить к его развитию и использованию, что в конечном итоге способствует личному и профессиональному росту, а также инновационному развитию в любой области деятельности.
Формат онлайн
от 850 000 ₽
Делайте то, что нужно людям
Постройте сильную продуктовую линейку на настоящей правде о клиентах
Старт по запросу
20 часов за 5 недель
Для "Продуктов" и внутренних сервисных команд
Подписаться на рассылку Betterthan.today
© 2021 Betterthan.today