мини-курс
Как поставить бизнес-задачу
Мини-курс Ивана Дьяченко о постановке задач
для получения нестандартных бизнес-решений
для получения нестандартных бизнес-решений
Структура курса
Серия 1
Ставим задачу
Что такое фреймворк и чем они помогают?
Как отделить проблему от задачи и поставить задачу от здравого смысла?
Что такое фреймворк и чем они помогают?
Как отделить проблему от задачи и поставить задачу от здравого смысла?
Серия 2
ДТР
Как найти правильную проблему с помощью Дерева текущей реальности Голдратта?
Как использовать 5 почему?
Как найти правильную проблему с помощью Дерева текущей реальности Голдратта?
Как использовать 5 почему?
Серия 3
Задача от себя
Как декомпозировать проблему
и перестать ее бояться?
Как поставить задачу от идеального
видения будущего?
Как декомпозировать проблему
и перестать ее бояться?
Как поставить задачу от идеального
видения будущего?
Серия 4
Задача от клиентов
Как поставить задачу от Customer Development подхода?
Как поставить задачу от анализа ценностей клиента?
Как поставить задачу от Customer Development подхода?
Как поставить задачу от анализа ценностей клиента?
Серия 5
Вперед!
Как перестать прокрастинировать и отправиться решать поставленную задачу?
Как перестать прокрастинировать и отправиться решать поставленную задачу?
6 методик постановки задач,
которые мы не будем разбирать
которые мы не будем разбирать
Что вы уже знаете
Нас не интересует постановка задач, нацеленная на их качественное исполнение.
Но все же напомним их ниже.
Но все же напомним их ниже.
Это аббревиатура для Специфичности (Specific), Измеримости (Measurable), Достижимости (Achievable), Релевантности (Relevant), и Временных рамок (Time-bound). Эта методика обеспечивает четкую структуру для постановки задач, делая их конкретными, оцениваемыми и реалистичными. Сильная сторона - структурированность и конкретика.
OKR – это система постановки целей, которая связывает цели (Objectives) и ключевые результаты (Key Results) для достижения значимых и амбициозных целей. Особенностью этой методики является связь между стратегическими и операционными целями. Сильная сторона - позволяет оценить вклад каждого в общую стратегию.
Нет одного конкретного автора, используется широко в бизнесе
KPI – это система ключевых показателей эффективности, которые помогают оценить успех в достижении важных бизнес-целей. Особенность - возможность конкретного и численного отслеживания прогресса. Сильная сторона - простота визуализации и интерпретации.
KPI – это система ключевых показателей эффективности, которые помогают оценить успех в достижении важных бизнес-целей. Особенность - возможность конкретного и численного отслеживания прогресса. Сильная сторона - простота визуализации и интерпретации.
Методика GTD помогает людям организовывать задачи, чтобы они могли сосредоточиться на их выполнении. Основана на идее выноса задач из головы и размещения их в надежной системе, что позволяет сосредоточиться на текущей работе. Сильная сторона - повышает продуктивность и снижает стресс.
Методика основана на принципе деления задач на четыре категории по уровню их важности и срочности. Позволяет определить приоритеты и наиболее эффективно распределить время. Сильная сторона - подходит для управления временем и приоритетами.
Техника включает работу в течение 25 минут (один "помидор"), а затем короткий перерыв. Помогает улучшить концентрацию и продуктивность, уменьшая усталость. Сильная сторона - особенно эффективна для индивидуальной работы и решения задач, требующих сосредоточенности.
А вот 8 фреймворков, которые будем изучать
А что же нас интересует?
Как поставить задачу так, чтобы её решение
открыло для нас новые возможности развития бизнеса
или выхода из кризиса
открыло для нас новые возможности развития бизнеса
или выхода из кризиса
Фреймворки внедряются нами в компаниях:
ПРОДУКТЫ
- Сильные бизнес решения
- Прорывные идеи
- Личная устойчивость и развитие
- Сильная команда
Подписаться на рассылку Betterthan.today
© 2021 Betterthan.today