betterthan.today | Отзывы

Company

Сразу самое главное:

Наши клиенты часто отмечают, что мы держим

ФОКУС НА ЦЕЛЯХ КЛИЕНТА

и бизнес-задачах. Так и есть.

Свежее о наших проектах

в 2024 году

Часто говорят про команду

betterthan.today

Сфокусированы эмпатичны
результативны
гибки
талантливы

Мы согласны. И вот коротко

про работу команды betterthan.today

Алёна Горнякова,
МаркДир IBS:

Команда сразу погрузилась в наши задачи. Было видно, что все участники не просто следуют шаблонам, а стараются понять нашу специфику и предложить оптимальные решения. Общение было лёгким и открытым, чувствовалось, что все действительно заботятся о результате.

Мила Шавлохова,
директор департамента развития лидерства в Билайн:

Работа betterthan. today впечатлила своей точностью и глубиной. Они не просто провели обучение, но сделали его полностью релевантным нашим задачам. Решение сотрудничать оказалось верным, результат превзошёл наши ожидания

Дмитрий Бугайченко,
Управляющий директор Департамента данных Сбер:

Ценно работать с командой, которая владеет целым спектром инструментов: фреймворков и алгоритмов. Многие были адаптированы под нас. Проект позволил взглянуть на привычные процессы и задачи с разных сторон, найти неожиданные решения. Мы оценили подход и профессионализм

Алексей Сидорюк,
Советник гендиректора Ассоциации Финтех России:

Команда увлечена своей работой, это сразу заметно. Команда адаптировалась к нашим специфическим задачам, сохраняя при этом фокус на результатах. Коммуникация была налажена отлично. Итоги работы впечатлили. Желаю всем таких партнерств!

Свежие отзывы о программах

Выбирая, какие отзывы поставить, не могли сдержать слёз.
Хотелось цитировать всё

Иван, спасибо за стратсессию. Все рекомендации вкрутили и получили парочку крутых проектов.

Удалось сдвинуть команду с привычных рельсов — и это круто!

Даниил Хрусталёв
Директор специальных проектов
SOKOLOV

Что действительно выделяет эту программу — это её практическая направленность. Многие предложенные решения можно отправлять на экспертизу и тестирование.

Это не была теория ради теории — всё, что мы изучали, имело прямое прикладное значение для наших текущих задач. Мы уже видим первые успехи.

Галина Балукина
Директор по работе с МСБ
Вымпелком

Нет задачи «изучить ТРИЗ» или «внедрить JTBD». Есть задача достигать бизнес-целей более эффективно. И если фреймворк может в этом помочь, мы даём ему шанс.

Поэтому мы ценим гибкий подход Ивана: он не «запихивает» в участников методические основы, а предлагает фреймворки адаптированные под задачи бизнеса. Это предельно уважительно по отношению к времени и силам участников.

Мария Ромчанова
Директор управления «Штаб блока Развития клиентского опыта В2С» Сбер

Крайне важно хотя бы иногда рассматривать бизнес-ситуации под нестандартным углом. Если мы хотим новый результат — нужен новый маршрут.

Бррр-эффект и Сильное бизнес-мышление — одни из лучших представителей «своего вида»: креативные фреймворки, меняющие рамку восприятия ситуации и выводящие на неожиданно сильные решения.

Екатерина Бокова
CEO Perfluence

Программа и ведущий прекрасно «держат» аудиторию, доносят сложные вещи с помощью понятных метафор.

Учёба двигается вперед со скоростью аудитории, при этом учебные планы оказываются выполнены на 110%.
Магия)

Мария Образцова | Директор Института дополнительного образования Университета Иннополиса

В 2024-ом году укрепились отношения с

БИЛАЙН
СБЕР
SOKOLOV
ЦИАН
OZON

“

Сильное бизнес-мышление
полностью меняет представление
о решении бизнес-задач.
Вместо автоматического подбора наиболее релевантного опыта прошлого действительно включаешь голову
и находишь новые решения.

Леонид Бугаев | Бизнес-консультант, ментор, тренер, ведущий практик нетворкинга

Про сильное бизнес-мышление:

Сильное бизнес-мышление — это новый взгляд на появление инноваций. Инновация — не что-то приходящее вместе в техническим прогрессом, а интеллектуально разрешенное сильное бизнес-противоречие.

Чем сильнее интеллектуальный вызов, тем инновационнее решение

Юлия Кожанова | Руководитель департамента обслуживания ключевых клиентов «Вымпелком»

Еще про сильное бизнес-мышление:

Стало ясно, что существуют фреймворки и методики мышления, выводящие команду на совершенно новое понимание бизнес-ситуации, открывающие новые решения в нашей малопредсказуемой действительности.

Юлия Сосновская | HR-директор
ИНГ Банк Евразия

Коллега Юлии, Евгения Акчурина (Руководитель направления развития персонала) добавляет:

Иван демонстрирует понимание потребностей бизнеса и бизнес-аспектов. Отмечаем глубину содержания, качество материала, мастерство ведущего

А вот мнение эксперта-методолога:

Интересная подача вводного материала по ТРИЗ. Хороший и продуманный сценарий. Смотреть и слушать интересно. Большой пул примеров позволяет лучше понять вводные инструменты ТРИЗ, чтобы затем попробовать их на своём кейсе.

Алексей Благих | Председатель
Международной ассоциации бизнес-ТРИЗ
в России

Команды, которым помогаем чаще всего

ПРОДАЖИ
МАРКЕТИНГ
HR
ПРОДУКТЫ
IT

Об Иване Дьяченко
как о тренере и фасилитаторе

Иван умеет удерживать внимание людей, чье внимание удержать в общем-то довольно сложно. Когда сфокусированная работа продолжается два полных рабочих дня стратсессии, это вызывает восхищение.

Дмитрий Григорьев
CEO Циан

Иван здорово держит фокус команды на моментах, которые могут показаться поначалу странными или сомнительными.
Но в итоге оказывается, что именно так и работает креативное мышление.

Екатерина Бокова
CEO Perfluence

Харизматичный, но очень близкий, понятный, дружелюбный. Это редкое и ценное сочетание.
Сколько раз мы встречались и работали, столько раз остается теплое впечатление в сердце и инсайты в голове.

Мария Ромчанова
Сбер CX

Иван буквально на глазах выводит команды из рутинного мышления и наглядно показывает, что компромисс и терпение — не самые лучшие друзья бизнеса. А лучшие — это изобретательское мышление и ресурсный анализ.

Юлия Тафинцева
Департамент обучения
1-ая Грузовая компания

Иван превосходит многие стандарты, в том числе международных преподавателей. Программы Ивана полны провокационных поворотов, удерживающих внимание аудитории.

Всеволод Крылов
Стокгольмская школа экономики,
Москва

Для большинства бизнес-команд мир креативных методологий совершенно скрыт за великой китайской стеной.
Иван переформулирует творческие методики на язык бизнеса, тем самым убирая стены между творческим и бизнес-мышлением. Мышление людей получает мощный толчок.

Алексей Семёнов
Unipro

“

Иван, спасибо, это были крутые
и полезные два дня!

Коротко и ясно высказался о нашей стратегической сессии Ярослав Андреев,
основатель и лидер знаменитой команды WildJam, предприниматель и блогер

Мы слышим запросы рынка

и они нам нравятся! В нашем фокусе:

АДАПТАЦИЯ К ИЗМЕНЕНИЯМ
И РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ
И ИННОВАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ

“

Вот что я понял в результате работы с вами: если бы всех этих кризисов не было, их стоило бы придумать.

В финале одной из наших программ в Сбер Университете так суммировал свои изменения один из участников программы, ТОП-менеджер Сбера

И вот что говорят клиенты

о том, как мы меняем людей
и культуру мышления и коммуникаций

Мария Краснопёрова
из Университета Иннополиса:

Иван и команда по-настоящему «качают» мышление людей. Становится наглядно видно, что на каждом шаге разработки продукта, в сборке команды, в бизнес-процессе можно сделать что-то новое, что-то лучшее, что-то по-настоящему инновационное. И для этого не нужно быть гением, нужно просто использовать фреймворки, думать, интеллектуально трудиться.

Еще одно такое же мнение от руководителя Скандинавской школы экономики
Алексея Попова:

Это нестандартное преподавание.
Большое число методик, большой опыт, нестандартная подача. И в результате высокая вовлеченность аудитории и усвоение материала.

Павел Филиппов
вице-президент RBI-холдинга

Иван Дьяченко имеет видение. Используя довольно широкий инструментарий, он показывает, что у каждой сложной бизнес-задачи есть невидимый (до поры до времени) набор дополнительных сильных решений. Иван помогает строить команды, для которых состояние «у нас нет идей» или ощущение «невозможно» не являются ограничением, а означают лишь «мы пока не знаем, как».

Про неразрешимые задачи согласны основатели VetCity
Линда Асланова и Сергей Пономаренко:

Иван даёт новые методологические подходы
для решения старых задач, которые в какой-то миг могут даже казаться неразрешимыми

Евгения Галетка
Основатель и CEO знаменитого эвент-агентства Journey

Хорошие фреймворки сами по себе дисциплинируют. Хороший фасилитатор использует хорошие фреймворки. Иван — прекрасный фасилитатор. Поэтому эффективность сессий с ним растет кратно.

С ней согласна Екатерина Путилова
Unilever:

Иван — фасилитатор в настоящем, глубоком смысле этого слова. Он берет внимание команды и ведет её к наилучшему ответу. При этом, с одной стороны, сберегается ценнейший ресурс времени; а с другой — свобода мышления людей не просто сохраняется, но и расширяется благодаря его методикам.

Самые популярные форматы

за последние 365 дней

Стратсессия
БРРР-ИГРА
ОБУЧАЮЩАЯ ПРОГРАММА
МИНИ-ФОРСАЙТ
МОДУЛЬ КРЕАТИВНОСТИ

Индивидуальная работа

Роман Кананыхин | Руководитель команды клиентского опыта VK | Работал индивидуально

Для меня оказалось поразительным, что креативные фреймворки работают и как интеллектуальный инструмент для решения бизнес-задач, и как инструмент целеполагания и решения задач личного характера. По крайней мере в исполнении Ивана.

Креативный менторинг — это когда базовые психологические техники соединяются с креативными методологиями.

Об этом же говорит менти, не пожелавших раскрыть своё имя:

Если использовать дерево инструменты ТОС в целом и Дерево Голдрата в частности применительно… к себе самому, то открываются удивительные инсайты. Системное мышление работает системно.

Екатерина Здесенкова | CEO iContext group | Прошла VIP-группу и утверждает, что нашли прикладные, практикоориентированные фреймворки для ежедневной работы

Твой курс помогает выйти из замкнутого круга, совсем по другому посмотреть на ситуацию. Отключить критическое мышление и выйти из «тапочек эксперта», создать подрывную инновацию.

Максимальное количество полезной, важной информации и набор фреймворков практически на все случаи жизни позволяет лидеру провести свою команду новым для нее путем и найти по настоящему нестандартные решения там, где все уже искали и ничего не нашли)

Екатерина Гундерина | Основатель и руководитель методологического агентства | Прошла VIP-группу и указывает на концентрированность пользы от фреймворков

Семь лет назад я поменяла профессию.
Это был самый болезненный «финт» в моей жизни. Я училась без остановок методологии, управлению обучением сотрудников, получила пражский диплом mini-MBA по методологии, создала своё методологическое агентство… И вот теперь вип-группа Ивана Дьяченко

Снова ощущение «я не вмещаю такой концентрат». Работала на 4х часовых онлайн-практикумах, дома осмысляла фреймворки, сейчас ещё раз смотрю записи занятий. Когда понимаешь, что буквально для каждой бизнес-проблемы существует алгоритм решения, это даёт столько энергии!

Анастасия Пиорунская | Лидер команды бренда UrbanTiger | Прошла VIP-группу и говорит о важности доверия для креативности

Ваня, спасибо, это огонь! Какие-то фреймворки мы прошли ранее с командой, какие-то я освоила с тобой в VIP-группе.

Спасибо за сами методики, спасибо участников, за атмосферу доверия и открытости, без которого наверное настоящие интеллектуальные прорывы и невозможны

“

Иван сделал свой вклад как
в копилку методологической мысли, так и в развитие бизнеса
и предпринимательства.

Его «Сильное бизнес-мышление» — это предельно ясно изложенный системный интеллектуальный подход к решению бизнес-задач.

Данил Морозенко
Эксперт в креативности, креативный директор, предприниматель, преподаватель

Друзья, спасибо, мы стараемся!