Методология решения сложных бизнес задач

Обучение бизнес-мышлению: на основе Бизнес-ТРИЗ, Теории ограничений систем, Jobs to be done и авторских фреймворков Ивана Дьяченко.

В рамках обучения сильному мышлению

Борд или команда топ-менеджеров выработают инновационную прорывную стратегию, преодолеют рыночные барьеры, которые ранее оказались непреодолимыми

Вертикальная команда — продукты, продажи, IT, маркетинг и др. разработает нестандартные решения и создаст больше ценности с теми же ресурсами

Предприниматели с сильным бизнес-мышлением откроют новые рынки, увидят и совершат нестандартные рыночные ходы и захватят рыночную долю

Сильное бизнес-мышление направляет интеллект участников на решение сложных задач бизнеса

Преодоление дефицита ресурсов любого типа: когда не хватает денег, людей, экспертизы, воли, силы бренда...

1

Преодоление внутренних противоречий: когда команды или лидеры несогласны / или если сами цели противоречивы

2

Оптимизация бизнес-процессов, чистка лишних шагов, действий, затрат: когда затраты избыточны, а маржинальность низкая

3

Ускорение бизнес процессов: когда все долго и дорого, а люди выгорают

4

Определение приоритетов и фокусировка команды на самых важных направлениях: особенно когда тактика и стратегия "не бьются"

5

Нам доверяют

Дополнительные преимущества:

Более 40 фреймворков для десятков разнообразных задач. Ни одна методология для бизнеса не может похвастаться такой полной и связностью методик

Более 40 фреймворков для десятков разнообразных задач. Ни одна методология для бизнеса не может похвастаться такой полной и связностью методик

Снятие выгорания, повышение самооценки участников. С сильным бизнес-мышлением команды видят, что всё возможно

Рост качества командного взаимодействия. Фреймворки не работают без правильной коммуникации. И мы даём её основы

Tilda Publishing

Внутри 42 креативно-инженерных приёма

Ни одна сложная задача бизнеса не остаётся неразрешенной. Используются карточки Business Brain Booster для максимального результата

Узнать про Booster

Отзывы клиентов

Море отзывов

Алексей Рубцов

Директор B2B Московского региона Билайн

Ожидания полностью оправдались. Это и новые фреймворки, и взгляд команды из разных отраслей и ролей, и мышление через "Бррр-эффект". Важно системно работать по фреймворкам, задавая правильные вопросы и формируя самые невероятные идеи вне зависимости от того, в теме ты или нет. Особенно выделю работу с над-системами и под-системами с точки зрения ресурс-менеджмента. Сбалансированная и интересная подача контента с реальными примерами и задачами каждого.

Роман Кананыхин

Руководитель команды клиентского опыта VK

Для меня оказалось поразительным, что креативные фреймворки работают и как интеллектуальный инструмент для решения бизнес-задач, и как инструмент целеполагания и решения задач личного характера. По крайней мере в исполнении Ивана. Креативный менторинг — это когда базовые психологические техники соединяются с креативными методологиями.

Анастасия Пиорунская

Лидер команды бренда UrbanTiger

Ваня, спасибо, это огонь. Какие-то фреймворки мы прошли ранее с командой, какие-то я освоила с тобой в VIP-группе. Спасибо за сами методики, спасибо участников, за атмосферу доверия и открытости, без которого наверное настоящие интеллектуальные прорывы и невозможны.

Мы обучаем Сильному бизнес-мышлению

Обратитесь
к Софье Симакиной

Директор по развитию клиентов ответит в ближайшее время