Самые свежие новости betterthan.today
Практические советы, кейсы успеха
и тенденции в индустрии
и тенденции в индустрии
Личный кабинет с полезными материалами
Бесплатные полезные материалы: переосмыслить процессы, адаптировать лидеров и команды
I am ready for a long road flight for work with a week- or months-long projects.
Эффективное использование методологии out of the box thinking способствует созданию культуры непрерывного улучшения и инноваций, что является ключом к долгосрочному успеху
Иван Дьяченко
Тренер бизнес-креативности и сооснователь betterthan.today
Out of the box thinking
Стратегии и тактики реализации провокационных идей
Методология "out of the box thinking" (мышление за пределами стандартных рамок) представляет собой ценный подход для инноваций и креативного решения проблем в бизнесе.
Применительно к трем видам бизнес-деятельности — run (поддержка текущей деятельности), change (изменение существующих процессов) и disrupt (радикальные инновации, нарушающие устоявшиеся модели) — этот подход может оказать значительное влияние на улучшение и развитие бизнес-процессов.
Применительно к трем видам бизнес-деятельности — run (поддержка текущей деятельности), change (изменение существующих процессов) и disrupt (радикальные инновации, нарушающие устоявшиеся модели) — этот подход может оказать значительное влияние на улучшение и развитие бизнес-процессов.
Стратегии, которые помогут поддерживать и развивать креативное мышление
- 1. Создайте поддерживающую средуКультура, толерантная к ошибкам. Важно создать рабочую культуру, где ошибка воспринимается как возможность для обучения, а не как повод для наказания.
Время на творчество. Выделите специальное время для креативного мышления, когда можно отвлечься от рутинных задач и сосредоточиться на генерации идей. - 2. Используйте техники креативного мышленияМозговой штурм. Регулярно организуйте сессии мозгового штурма, где каждый участник может высказать любые идеи без страха быть осужденным.
Шесть шляп мышления Эдварда де Боно. Этот метод позволяет рассмотреть проблему с разных точек зрения, что способствует глубокому и всестороннему анализу. - 3. Развивайте и поддерживайте креативность в командеОбучение и развитие. Предоставляйте сотрудникам возможности для обучения и развития, включая тренинги по креативному мышлению, решению проблем и инновационному управлению.
Разнообразие в команде. Стремитесь к формированию команд с разнообразными навыками, опытом и взглядами. - 4. Применяйте визуализацию и прототипированиеВизуализация. Визуальные методы, такие как майндмэппинг или скетчноутинг, помогают визуализировать сложные идеи и способствуют глубокому пониманию задачи.
Прототипирование. Создание быстрых и недорогих прототипов позволяет экспериментировать с идеями, тестировать их на практике и быстро вносить необходимые коррективы. - 5. Обеспечьте обратную связь и рефлексиюРегулярная обратная связь. Постоянно собирайте и анализируйте обратную связь от команды, клиентов и других заинтересованных сторон. Это поможет выявить неэффективные шаблоны мышления и скорректировать курс действий.
Ретроспективы. Проведение ретроспектив после завершения каждого этапа проекта или периодически в рамках длительных проектов поможет выявить, что работает хорошо, а что можно улучшить.
Ловушки и препятствия при разработке и реализации провокационных идей
Описание. Столкновение с устойчивым сопротивлением внутри организации, особенно если сотрудники или управление не видят непосредственной выгоды от изменений или считают текущие методы достаточно хорошими.
Решение. Объяснение преимуществ нововведений через четко оформленные презентации, демонстрации и кейс-стади, подчеркивающие потенциальные выгоды и долгосрочную ценность новой идеи.
Описание. Опасения, что новые инициативы потребуют значительных капиталовложений или могут не окупиться.
Решение. Разработка подробного бизнес-плана с разбивкой затрат и ожидаемой отдачи. Использование пилотных проектов или минимально жизнеспособных продуктов (MVP) для минимизации начальных вложений и демонстрации потенциала идеи перед полномасштабным внедрением.
Решение. Разработка подробного бизнес-плана с разбивкой затрат и ожидаемой отдачи. Использование пилотных проектов или минимально жизнеспособных продуктов (MVP) для минимизации начальных вложений и демонстрации потенциала идеи перед полномасштабным внедрением.
Описание. Сомнения в технической реализуемости идеи, основанные на текущем уровне знаний или технологий.
Решение. Проведение технических исследований, привлечение экспертов или консультантов, которые могут оценить техническую сторону проекта и предложить возможные решения или альтернативные подходы.
Преодоление ловушек на пути к реализации провокационных идей
Методы и стратегии, которые помогают минимизировать риски и препятствия,
стоящие на пути к инновациям
- 1. Управление эмоциональным состояниемТренинги по эмоциональному интеллекту
Развитие навыков саморегуляции и осознанности помогает участникам проектов лучше справляться со стрессом и отрицательными эмоциями, связанными с неудачами или критикой.
Методы снижения стресса
Такие практики, как медитация, йога или даже простые техники дыхания, могут помочь сотрудникам сохранять спокойствие и сосредоточенность в процессе работы над сложными задачами. - 2. Правильное структурирование встречЧеткая повестка дня
Планирование встреч с четкими целями, временными рамками и повесткой дня помогает участникам оставаться сосредоточенными и продуктивными.
Использование фасилитаторов
Привлечение опытных фасилитаторов, которые помогут управлять процессом обсуждения, обеспечивать равное участие всех присутствующих и поддерживать конструктивный тон в разговоре.
Разнообразные форматы встреч
Применение различных форматов, таких как мозговой штурм, мастер-классы или воркшопы, может способствовать более глубокому и креативному анализу проблем. - 3. Использование фреймворковDesign Thinking
Этот фреймворк поддерживает итерационный процесс разработки идей, начиная с эмпатии к пользователю и заканчивая прототипированием и тестированием.
Lean Startup
Принципы "стройного стартапа", такие как создание минимально жизнеспособного продукта (MVP) и быстрое обучение на основе обратной связи, помогают снизить риски и издержки при реализации новых идей.
Agile методология
Гибкий подход к управлению проектами, который подразумевает адаптивность и готовность к изменениям в ходе работы над проектом. - 4. Разработка стратегий управления рискамиАнализ рисков
Регулярный анализ потенциальных рисков и проблем, которые могут возникнуть в процессе работы над новой идеей.
Планы минимизации рисков
Разработка и реализация планов, которые помогают минимизировать возможные отрицательные последствия, обеспечивая поддержку и ресурсы для смягчения последствий неудач. - 5. Культура непрерывного обученияОбучение и развитие
Стимулирование непрерывного обучения и профессионального развития сотрудников в области новых технологий, методологий и рыночных тенденций.
Обмен знаниями
Создание среды, где сотрудники могут свободно делиться знаниями и опытом, что повышает общую компетентность команды и поддерживает инновационную деятельность.
Кто такой фасилитатор?
Идеальный фасилитатор сочетает в себе навыки лидера, психолога, организатора и коуча.
Фасилитатор играет ключевую роль в обеспечении эффективности совещаний, воркшопов, тренингов и других групповых мероприятий.
От его навыков и способностей зависит, насколько продуктивно пройдет мероприятие и будут ли достигнуты поставленные цели.
От его навыков и способностей зависит, насколько продуктивно пройдет мероприятие и будут ли достигнуты поставленные цели.
Коммуникативные навыки
- Способность четко и ясно выражать мысли.
- Умение слушать и адекватно реагировать на мнения других.
- Способность поощрять открытое обсуждение и поддерживать конструктивный диалог.
- Высокий уровень эмпатии и способность понимать эмоциональное состояние участников.
- Умение управлять собственными эмоциями и поддерживать позитивную атмосферу.
- Способность оставаться нейтральным и не вступать в сторону какой-либо из групп или участников.
- Объективное и справедливое управление процессом без предвзятости.
- Умение планировать и структурировать мероприятие так, чтобы время использовалось максимально эффективно.
- Способность адаптироваться к изменениям и быстро принимать решения в условиях неопределенности.
- Способность вдохновлять и мотивировать участников.
- Умение устанавливать авторитет и одновременно поддерживать дружелюбные отношения с группой.
Терпение и настойчивость
- Готовность терпеливо разбираться в сложных вопросах и возвращаться к темам, требующим дополнительного обсуждения.
Работа с конфликтами
- Умение снижать напряженность и управлять разговором между противоположными точками зрения.
Знание методологий
- Владение различными методологиями, фреймворками и техниками фасилитации.
Профессиональные знания
- Понимание предметной области мероприятия, что позволяет глубже вникать в суть обсуждаемых вопросов и эффективно управлять дискуссией.
Out of the box thinking — это навык. Ниже приведу несколько аргументов в пользу этого тезиса.
Иван Дьяченко
Тренер бизнес-креативности и сооснователь betterthan.today
Развитие способностей
Как и любой другой навык, "Out of the box thinking" можно развивать через практику, обучение и опыт.
С течением времени люди могут улучшать свои способности к нестандартному мышлению, применяя его в различных ситуациях и анализируя свой опыт для последующего улучшения.
Применимость в различных контекстах
Навык мышления применим в самых разных областях — от искусства и дизайна до науки, технологий и бизнеса. В мире, где постоянно появляются новые технологии и меняются рыночные условия, способность мыслить нестандартно и предлагать инновационные решения становится критически важной.
Влияние на профессиональный рост
Способность к "Out of the box thinking" часто выделяет профессионалов на фоне других, делая их более желанными кандидатами для руководящих и творческих ролей в компаниях, которые ценят инновации и креативность. Этот навык позволяет эффективнее решать сложные задачи, находить неочевидные решения и преодолевать профессиональные трудности.
Вклад в командную работу
Люди, которые владеют "Out of the box thinking", часто становятся источником вдохновения для своих коллег. Он может помочь разрешать конфликты, находя нестандартные пути их решения, и способствовать более глубокому пониманию между коллегами.
Как и любой другой навык, "Out of the box thinking" можно развивать через практику, обучение и опыт.
С течением времени люди могут улучшать свои способности к нестандартному мышлению, применяя его в различных ситуациях и анализируя свой опыт для последующего улучшения.
Применимость в различных контекстах
Навык мышления применим в самых разных областях — от искусства и дизайна до науки, технологий и бизнеса. В мире, где постоянно появляются новые технологии и меняются рыночные условия, способность мыслить нестандартно и предлагать инновационные решения становится критически важной.
Влияние на профессиональный рост
Способность к "Out of the box thinking" часто выделяет профессионалов на фоне других, делая их более желанными кандидатами для руководящих и творческих ролей в компаниях, которые ценят инновации и креативность. Этот навык позволяет эффективнее решать сложные задачи, находить неочевидные решения и преодолевать профессиональные трудности.
Вклад в командную работу
Люди, которые владеют "Out of the box thinking", часто становятся источником вдохновения для своих коллег. Он может помочь разрешать конфликты, находя нестандартные пути их решения, и способствовать более глубокому пониманию между коллегами.
Итак ...
Нестандартное мышление — это ценный навык решения бизнес-задач. Его суть заключается в выходе за пределы стандартных рамок, исследовании упущенных аспектов, расширении границ. Этот навык включает в себя сомнение в обычных способах решения задач и поиск инновационных решений.
Ваша коробка состоит из убеждений, взглядов, мнений, правил и норм, культурных форм, воспитания, предположений, решений, опыта, причин, представлений, идей, традиций, обстоятельств, ожиданий, выводов и так далее. Все это формирует и программирует вашу коробку. И если вы полностью отождествляете себя с ней — а так поступает большинство людей, — то она, как правило, мешает вам полностью раскрыть свой потенциал.
Цель не в том, чтобы разрушить коробку — ее нужно расширить. Не принимать все как должное, нарушать правила и подвергать сомнению проверенные предположения — вот что ставит нас на правильный путь к расширению возможностей.
Выходите за рамки, чтобы находить эффектные решения!
Давайте обсудим
Софья Симакина
Директор по развитию клиентов ответит
в ближайшее время
в ближайшее время
Личный кабинет с полезными материалами
Бесплатные полезные материалы: переосмыслить процессы, адаптировать лидеров и команды
Предыдущая статья
Бизнес-ТРИЗ
Применимость методологии для инноваций в продуктах, улучшения бизнес-процессов, стратегического планирования и управления изменениями
Следующая статья
Латеральное мышление
Подход к мышлению, выходящий за рамки традиционных методов, которые полагаются на логику и последовательный анализ данных.
