Несколько ключевых инструментов и методик методологии бизнес-ТРИЗ
1. Samsung Electronics.
Одним из наиболее известных примеров является Samsung, который интегрировал ТРИЗ в свою корпоративную культуру для стимулирования инноваций и улучшения производственных процессов.Направления потенциального применения бизнес-ТРИЗ
Контекст / Проблема / Бизнес-ТРИЗ / Решение
Проблема: Сотрудники чувствуют недостаток возможностей для профессионального развития и карьерного роста.
Применение бизнес-ТРИЗ: HR может использовать функциональный анализ для определения основных задач и функций каждой роли в компании. Затем, с помощью принципов разрешения противоречий, определить, какие новые навыки или изменения в организационной структуре могут помочь сотрудникам развиваться и продвигаться по службе, устраняя барьеры и конфликты между текущими возможностями и потребностями персонала.
Проблема: Неэффективные коммуникации между отделами замедляют процессы и приводят к ошибкам.
Проблема: Сложные и затратные бизнес-процессы снижают общую эффективность компании.
Применение бизнес-ТРИЗ: HR может инициировать проект по оптимизации процессов, используя методы ТРИЗ, такие как Идеальный конечный результат (ИКР), для визуализации оптимальных процессов без текущих недостатков. Это может включать в себя автоматизацию рутинных задач, переосмысление ролей для улучшения рабочих процессов или внедрение гибких методик работы, чтобы сделать процессы более адаптируемыми и эффективными.
Мышление за пределами стандартных рамок